カルダノのガバナンス、CIP-1694に向けて【全文翻訳】

3月26日に公開された「Building with the community: on-chain governance and CIP-1694」の全文翻訳をお届けします！
今回の動画では、チャールズ・ホスキンソン氏を中心に、IOGのテクニカルチーム主要メンバーが揃い、カルダノの本格的なDAO化を目指す「ヴォルテール時代」の土台づくりについて語られます。
現在、CIP-1694をベースに、カルダノの開発・運営をIOGからコミュニティへ移管するための準備が着々と勧められており、カルダノの「真の分散化」がどのような形となるのかという議論が、コミュニティやIOGを中心に活発に進められています。
今後のカルダノのガバナンスを左右するディスカッションがどのようなものになるのか、現在はまさに「時代の転換期」であり「カルダノの歴史の始まり」という重要局面と言えます。
IOGのメンバーたちの熱い思いが凝縮された配信となっています。ぜひご一読を！

Building with the community: on-chain governance and CIP-1694 – YouTube

こんにちは、チャールズ・ホスキンソンです。
今日は、サム、ケビン、ジャレッド、Matthiasと一緒にいます。私たちは暖かく晴れたコロラド州ロングモントのIOG本社にいます。この1週間、「ブロックチェーンガバナンスの本質」について、コミュニティと非常に深い議論をしてきました。特に、「CIP-1694」の役割は、カルダノのガバナンスをより反発力があり、分散的で、透明性の高いものに変えるために、どのように変革しアップグレードするか、ということです。

私たちはこの議論を３つのバケットに分けようとしました。「同意（Consensus）の概念」、「制度（Institute）の概念」、そして「変更しにくいルール（Rule）の概念」について話しました。
これは、ADAを保有し使用し、エコシステムのメンバーである人々の間で、システムの変更に同意するためのコンセンサスを得るために必要な、オンチェーンおよびオフチェーンの両方で実行可能な最低限のガバナンス層です。
これは非常に野心的な全体のアジェンダで、最初は内部の研究プロジェクトとして始まりました。現在は、コミュニティ全体の外部アクターが参加するワークショップに拡大しています。 カルダノを何年も続けている多くの人々の良い代表的なサンプルであり、決してこれで終わりというわけではありません。このワークショップから、さらに多くのワークショップがコミュニティのメンバーによって開催されます。そして、すべてのコメントやフィードバックを集約して、クロージングワークショップとテストネットを開催することを望んでいます。
とはいえ、このプロセス全体のバックボーンはCIPプロセスであり、Matthiasが財団で取り組んでいることの中でも、特に重要なものです。では、その概要について少し説明してください。

Matthias Benkort（テクニカル・ダイレクター）
私たちは、技術的な解決策に合意し深い技術的な対話をする方法として、何年か前にこのCIPプロセス全体を開始したと言えるでしょう。私たちは、技術的な話が終わった後の「第２の部分」をいつも見逃していました。良いソリューションのコンセンサスは得られたとして、では、そのソリューションをどのように実装フェーズに移行させれば良いでしょうか？
さまざまなソリューションの優先順位をどうつけるか？ 
まあ、CIPのプロセスなどの部分で批判している人が多いですが…。そこで、このガバナンスの枠組みでやろうとしているのは、このギャップを埋めることで、CIPプロセス全体をガバナンスの枠組みにインプットすることです。私たちはまだ解決策について話し合うことができます。それには多くのアクターが関わっています。
そして、それを次の段階、つまりコミュニティ全体に持ち込んで、技術的な面だけでなく、社会的な面、心理的な面、そのすべてを議論することができるのです。これは、全体として非常に良いプロセスだと思います。
このガバナンスの枠組みは、CIPのプロセスも経て、この種の議論に効率的かつ効果的であることが証明されているからです。その上にどんどん積み重ねていく感じで、ちょっと面白いですね。

Kevin Hammond（ソフトウェア・エンジニアリング部門長）

Matthias、あなたや他の人たちと一緒に素晴らしい共同作業をすることができてよかったです。もちろん、いろいろなことがありました。私たちが議論した初期のデザインは、残念ながら実行不可能なものもありましたが、私たちが考え出したソリューションは、効果的で柔軟性があり、包括的にデザインされています。さらに重要なのは、私たちの観点から、十分にシンプルで現実的であるため、これをすぐに実装できる見込みがあることです。
これは、ガバナンスのプロセス全体にコミュニティを巻き込むために、非常に重要なことです。

Charles Hoskinson
そして、現在のシステムの現実を踏まえた上で、設計上の制約をどうするか、将来的にどうしたいかを考えることがとても重要です。 ですから、このプロセスの一部は、最小実行可能なガバナンスであり、さらに、カルダノで過去5年間に実際に起こったことから教訓を学ぶことでもあります。
CIP-1694の設計プロセスで最初に認識したことの一つは、委任（デリゲーション）への参加が非常に多く、そのデリゲーションモデルがかなり理解されており、複数のウォレットがそれをサポートし、全ホルダーの約74％がそれに関与しているといるほどだということです。そこで私たちは、もしそれが、少なくとも同意形成における１つの根拠となるのであれば、カタリストに高いレベルで参加してもらえるという合理的な期待が持てるだろう、と考えました。
私たちは、より洗練された投票システムを持ちながら、そこでの参加は全データ保有者の10％程度ですから、７倍以上低いことに気づきます。では、その効果は何を意味するでしょうか？　それは、より多くの人が参加する余地があると言えますが、現状では参加人数が少ないということを示しています。 
そして、エコシステムには特定の大規模なアクターが存在し、それこそが事実上の執行機関となると気づいたのです。そして、エコシステムには特定の大規模なアクターが存在し、それは事実上の執行機関であることにも気づきました。
そこで、二院制のモデルや、司法府、憲法委員会など、さまざまな種類のものを検討しました。そしてこれは、多くの要件を収束させることも可能になります。
例えば、CIPの話が出ましたが、CIPを批准するにはどうすればいいのでしょうか？
コミュニティにとってユビキタスな正当性を持つような明白な方法は、実はありません。あるいは、ボランティアのグループがサポート要員として存在しますが、強制力はありません。これ以上の権力を与えたい特別な機関がある場合、その機関が、他のどのコミュニティフォーラムよりも特別な権限と力を持つことに、どのようにして同意できるでしょうか。
このようなことは、カルダノのロードマップ、カルダノの次の5年のロードマップみたいなものですね。 カルダノの公式なロードマップはどうなっているのでしょうか？
それとも、時間をかけていろいろなものを組み合わせていくような、アナーキーなものになっていくのでしょうか？
そこで、ここにまとめたものは、それに取り組み始めて、この過程における欠点を発見できると思ったのです。しかし、システムには十分なパワーがあるので、反復的に自分を変え、最終的にうまくいくものに収束させることができると思います。

Samuel Lethers（プロダクト部門長）
このワークショップに参加してくれたコミュニティの皆さん、ありがとうございました。
私たちが複雑で大変だと思ったことの多くが、コミュニティでも複雑で大変だと思われていることがわかったのは、私たちにとって非常に嬉しいことでした。そのため、この範囲では多くの合意が得られています。
コミュニティでは、これを支援し、そのためのツールを構築し始めることに大きな興奮を覚えています。つまり、IOGがこれを押し出し、すべてのツールを提供するだけではありません。コミュニティによる大規模な取り組みになります。コミュニティでは、早期テストや次の製品の特定に向けた取り組みが盛んに行われています。
なぜなら、今は最低限実行可能なガバナンスについて話していますが、最低限実行可能なガバナンスの構築で精一杯だっただけで、時間をかければもっとできることがたくさんあるからです。
この数日間、私たちは基本的に多くの時間を割いてアイデアを出し、そのアイデアを最小限の実行可能なガバナンス、次のガバナンス、そして最小限の実行可能なガバナンスに取り組んでいる間にコミュニティが並行して今取り組むことができるオフチェーンワークに分類しています。

Jared Corduan（フォーマルメソッド・ソフトウェアエンジニア）
面白いのは、私は帳簿の仕組みに疎いので、いろいろなアイデアが出てくるんですが、みんなが何を望んでいるかはわからないけど、何ができないかはわかるんです。
そのため、何が可能で何が不可能なのかをよりよく伝え、今できること、困難なこと、非常に困難なことのトレードオフを理解できるようにするのは楽しいことです。

Charles:
昨日と今日のこのプロセスで、私が本当に気づき、気に入っていることの１つは、ワークショップ・モデルによってアイデアの流れが大きく変化し、CIPのプロセスがよりインタラクティブでダイナミックになったということです。この36時間の間に、CIPに膨大な価値を与えるものをたくさん発見しました。私の期待としては、CIP、特に価値の高いCIPをエコシステムにレビューするこのプロセスを制度化が可能になることで、これはコミュニティにとって本当に素晴らしいものになると思います。そのため、多くの学習イベントがあり、価値の高いCIPのプロセスで定期的に行われるようにするために、恒久的な資金が適用される可能性があります。

Matthias:
そしてそれは、実際に話し合って記録してきたことです。これは非常に複雑なテーマなので、選ばれた人たちと数日間過ごすことで、議論を尽くし、いくつかの議論についてコンセンサスを得ることができるようにするのがよいでしょう。そして、今回のワークショップで興味深いのは、提案の骨子について一般的なコンセンサスが得られていることです。人々は、シンプルなものから始める必要がある、今よりも少し良い状況になるようなもの、そしてその後の未来について考える時間を与えるもの、ということに同意しているようです。それ自体は良い第一歩だと思いますし、そうですね、その方向性はもう決まっているような気がします。

Keven:
Drepsのコンセプトは非常に重要だと思います。なぜなら、Drepsが実現するのは、率直に言って非常に抽象的で複雑な技術的問題を理解しなくても、人々がガバナンスシステムに参加し、カルダノのガバナンスに参加できるようにするためです。Drepsが代理で参加することで、代表的でありながら、情報を得ることができるガバナンスシステムを実現します。国民を代表する存在でありながら、非常に困難で複雑な技術的問題をすべて考慮する。

Charles:
そして、ガバナンスにおいては、通常、ダイナミックで、高速で、弾力的なアクターのセットに対する規定を設ける必要があります。 そして、ガバナンスにおいては、通常、ダイナミックで、高速で、弾力的なアクターのセットに対する規定を設ける必要があります。 プロトコルがどのような状態にあるのか、その浮き沈みを表現するものが必要だからです。
そして、より一貫性のある、ある種の平滑化機能として機能するような規定が必要で、それがたまたましばらく続いたのです。
そして、その2つをブレンドすることで、最高の結果を得ることができるのです。どちらか一方の表現が強すぎると、どちらか一方の問題が発生しがちです。ダイナミック・サイドの場合、物事は早く手に入りますが、方向性やアプローチ、一貫性が大きく変わってしまいます。つまり、ある日目が覚めると「そうか、プロトコルはこうなっているのか」と思い、別の日目が覚めると、根本的に違っている、ということがあるのです。政府の制度的な採用やビジネスの採用では、ベッドのどちら側で目覚めるのかさえわからないため、ひどい目に遭いますよね。
一方、組織的な代表が多すぎると、結局は非常に保守的で遅々として進まないことになります。そうすると、人々は一貫してあなたが何を目指しているのかを知っていますが、進化して時代に対応することができません。また「ここで発明されたものではない」という考え方が生まれ、非常に偏狭な考え方になり、非常に重要なことに耳を傾けてもらっていないと感じるようになり、包容力が失われる傾向にあります。
このように、互いに正反対の視点を持っているためまとめるのが難しく、不安定な要素の１つとなっています。しかし、前進し成し遂げるためには、油と水のように、ちょうど良い組み合わせで一緒に働く必要があります。

Kevin:
そうですね。ですから当然、私たちがやるべきことは、カルダノのセキュリティ、安定性、そして長期的な持続可能性を維持することです。そして、CIP-1694で説明してきた仕組みは、まさにそのようなバランスが取れるように設計されているのだろうと思います。単なるソフトウェアの一部ではありません。 これは、人々が使っているもので、人々の家、生活、生計は、すべてカルダノがうまく作動するかどうかに依存しているのでしょうか。そして、私たちはいつもそれを意識しているわけではないのかもしれませんが、信じられないほど重要なことなのです。

Jared:
ええ、これは本当にエキサイティングなことでした。私がシェリーのデザインを始めたのはずいぶん前のことですが、私が入社したときには、ロードマップがありましたよね。Charlesは、このようなすべての段階のビジョンを持っていました。そして、この初期のビジョンが結実し、幕を閉じるのを見るのは、本当にエキサイティングです。全体の弧を見るのは、本当に楽しいことです。また、CIPのプロセスを理解する時間があまりなかったのも、このような段階を経てきたからです。 Matthiasが証明してくれると思いますが、ここ数ヶ月、私はたくさんの異なるCIPを書きました。とてもエキサイティングなことです。私は台帳全般をCIPプロセスに開放しようとしています。私は８本の原稿を書きました。雑草の中の雑草、雑草以下のものを書きました。そうそう、本当に楽しいんです。私にとっては大きな変化の瞬間だと感じています。なぜなら、今はコミュニティにより深く関わっているからです。だから、そう、とても楽しいんです。

Mattias:
そうですね、もともと自分はコミュニティの一員だと思っていたので、同じ人たちに囲まれて、ほとんど毎日のように議論しているような感覚です。そして今、私たちは次のステップについて議論していますが、これはある意味、長い間議論してきたことなんですよね。このガバナンス全体、ヴォルテールの時代、ロードマップは最初からあったのです。だから、誰もが気づいていたことなのですが、今ようやく、それが具体化され自分たちの望む形で形づくることができる階段に到達したのです。
またJarredが言ったように、実際のエンジニアリングの現実もあり、この業界において、このようなステップでこのようなものを実装するのは難しい。私の一般的な感覚では、何かシンプルなもの、少しでも良いものを手に入れ、その先に進むことができるようなものを手に入れたいと考えています。何年も先のことよりも、数カ月先のことを考えたいものなんです。完璧ではないかもしれませんが、それで始めて、私たちを前進させ、そして、そう、ボール全体を動かすのです。

Samuel:
コミュニティがここにあることで非常に興味深いのは、基本的に、私たちが本当に難しいと思っていたことがいくつかあり、それをどのように克服するかわからなかったのですが、CIPが公開されて数ヶ月が経ちますが、そのような質問はされていません。でも、みんなが一つの空間に集まって、お互いに質問し合うと、突然、本当に難しい問題を解決するためのシンプルなアイディアが生まれるんです。

Kevin:
この数日間、多くの人から言われたのは、カルダノや、Voltaire時代にもたらされる未来について、皆がどれほど興奮し、どれほど話題になり、どれほど情熱的になっているかということです。

Charles:
そう、「会話もなくみんなが納得する」ような認識は間違っていると思います。なぜなら、私たちが共に創り上げてきた価値を定義し、維持するための変革のメカニズムについて話しているのですから、現実には、これは非常に論議を呼び、極論になることだからです。300万人もいるわけなので。これは非常に大きなプロトコルです。（時価総額の）トップ10に入っていて、これをうまくやれば、規模やユーザー数でビットコインやイーサリアムに匹敵するようなものに成長するはずです。ですから、これは定義上、ある程度極端で論争的なものであるべきで、強い意見の相違があるはずなのです。これは、実はこのプロセスの前提条件なのです。このワークショップの素晴らしいところは、そのような状況に対応し、同時に、非常に尊重し、協力し、共感する方法でそれを実現したことです、そして、「AかBか」という先入観を持った人たちが、実は「C」という選択肢があって、それが両者にとってうまくいく、最終的にすべてが良くなる、という第3の選択肢を見つけることができるのです。
そして、カルダノのロードマップを見ると、すでに意見が割れているものもありますね、 例えば、「カルダノのデータの可用性をどう扱うか」「カルダノのPlutusのベース言語をどう進化させるか」「会計モデル、拡張UTXO、サイドチェーンモデルはどうあるべきか」「レイヤー2がどう入ってくるべきか」などです。私たちにはいくつかのアイデアがあり、多くの理論や論文がありますが、今では、コミュニティから本当に面白いアイデアがたくさん出てくるようになりました。
ですから、私にとっての成功の定義は、最小限のガバナンスを実現するだけでなく、将来のロードマップを集約するプロセスを確立し、CIP-1694を成功させることと同じように、人々の声が尊重されるような形でそのプロセスを適用し、最終的に私たちが個別に考え出したものよりも優れた製品を手に入れることなのです。

カルダノのガバナンスについての詳細はこちら↓
CIP-1694とは？　カルダノの「CIP-1965」とは？　開設記事を日本語で読む
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Cardano Forum: https://forum.cardano.org/t/cip-1694-…